晋工（JINGONG／JGM）· 融资解决方案

以订单确定产能、以资产获取融资、股权融资置于最后。

核心小结

1. 5,000 万至 1 亿元的资金需求可按用途分解为五项。厂房由地方平台代建、晋工租用；产线设备走融资租赁与技改贷款；首批整机以订单融资和经营租赁实现交付即回款；电池依托车电分离单独成包、由能源或租赁机构持有。需以股权方式解决的仅为项目资本金一项。
2. 锚定订单是资金成本最低的融资基础。华友钴业海外矿山首期 10–20 台，由租赁机构购置设备、华友海外项目按台时或吨位支付租金，6 个月输出单吨剥采成本、设备可用率、碳排放三项数据，作为扩产与下一轮融资的定价依据。
3. 与桐乡方谈要素与基金，不谈奖励。厂房代建与租金优惠、审批与用电保障、政府性担保与贴息、产业基金按市场化条款跟投。
4. 分三期投放，以订单确定产能。华友书面意向后启动第一期；运行数据达标、批量订单落地后启用定制厂房；第二个头部矿企订单后启动新能源平台战略轮。
5. 股权融资置于最后。新能源平台层面的战略轮在订单与运行数据形成之后进行，按"装备 + 运营 + 能源服务"口径定价，引入下游矿业产业方为战略股东，同步安排治理条款。